- ▸ Six acquisitions en un trimestre
- ▸ Les acquisitions clés
- ▸ La logique derrière la frénésie
- ▸ Ce qu'il faut surveiller
Six acquisitions en un trimestre
Depuis janvier 2026, OpenAI a bouclé six opérations de M&A — presque autant que les huit réalisées sur l’ensemble de l’année 2025. Au total, l’entreprise compte désormais 17 acquisitions depuis 2023. Un rythme qui traduit un changement de stratégie : OpenAI ne se contente plus de construire en interne, elle achète les briques manquantes.
L’arrivée d’Albert Lee, ex-cadre Google recruté en décembre pour diriger le développement corporate, a manifestement accéléré le processus. Les cibles sont ciblées et complémentaires.
Les acquisitions clés
Astral, acquise le 19 mars, est la plus significative. La startup fondée par Charlie Marsh en 2022 est devenue la référence de l’outillage Python avec trois projets open source massivement adoptés : uv (gestionnaire de paquets), Ruff (linter et formatteur) et ty (vérificateur de types). Des millions de développeurs Python utilisent ces outils quotidiennement. L’équipe d’Astral rejoint OpenAI pour renforcer Codex, l’assistant de programmation IA. OpenAI s’engage à maintenir les projets open source.
Promptfoo, plateforme open source de test et de sécurité pour applications IA, sera intégrée à OpenAI Frontier, la plateforme entreprise. L’acquisition cible un besoin croissant : permettre aux entreprises d’identifier et de corriger les vulnérabilités de leurs systèmes IA avant le déploiement.
TBPN, une acquisition plus surprenante dans le domaine médiatique, a suscité des critiques. CNBC a qualifié la stratégie M&A d’OpenAI de « chasing vibes » — une course aux acquisitions sans ligne directrice claire.
La logique derrière la frénésie
En regardant l’ensemble, un schéma se dessine. OpenAI construit un écosystème complet autour du développeur IA : écriture de code (Codex), outillage (Astral), test et sécurité (Promptfoo). L’objectif est de capturer le développeur à chaque étape de son workflow — de l’écriture du premier fichier au déploiement en production.
Le contexte concurrentiel explique l’urgence. Anthropic avec Claude Code, Cursor avec son éditeur IA, et GitHub Copilot (Microsoft) se disputent le même marché des outils de développement augmentés par l’IA. Chaque mois sans acquisition est un mois où un concurrent consolide sa position.
Ce qu’il faut surveiller
La question ouverte est celle de l’intégration. Acquérir des startups est une chose ; les intégrer dans un produit cohérent en est une autre. Avec six acquisitions en trois mois, le risque de fragmentation et de dette organisationnelle est réel. La prochaine étape sera de voir comment Astral, Promptfoo et les autres se retrouvent dans un Codex unifié — ou si elles restent des modules isolés au sein d’un portefeuille qui grossit plus vite qu’il ne se structure.
